
BOM表在制造业工厂日常工作中无所不在,所以我们有必要了解一下BOM相关资料。
1.什么是BOM?
采用计算机辅助企业生产管理,首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料,为了便于计算机识别,必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式,这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单,即是BOM。
2.BOM作用?
BOM是PDM/MRPⅡ/ERP信息化系统中最重要的基础数据,其组织格式设计合理与否直接影响到系统的处理性能,因此,根据实际的使用环境,灵活地设计合理且有效的BOM是十分重要的。BOM可以起到基础依据的作用:
是计算机识别物料的基础依据;
是编制计划的依据;
是配套和领料的依据;
根据它进行加工过程的跟踪;
是采购和外协的依据;
根据它进行成本的计算;
可以作为报价参考;
进行物料追溯;
使设计系列化,标准化,通用化。

3.BOM分类?
按照用途,BOM一共可分为9大类,这次我们主要讲采购BOM。
按用途分类:
工程BOM:
产品工程设计管理中使用的数据结构,它通常精确地描述了产品的设计指标和零件与零件之间的设计关系。对应文件形式主要有产品明细表、图样目录、材料定额明细表、产品各种分类明细表等等。
计划BOM:
工艺工程师根据工厂的加工水平和能力,对EBOM再设计出来的。
设计BOM:DBOM(Design BOM)
设计部门的DBOM是产品的总体信息,对应常见文本格式表现形式包括产品明细表、图样目录、材料定额明细表等等。
制造BOM:MBOM(Manufacturing BOM)
生产部门的MBOM是在EBOM的基础上,根据制造装配要求完善的,包括加工零部件JBOM和按工艺要求的毛胚、模具、卡具等PBOM。
其中在每个工序或工步上要特别注明在本工序上装入零部件代号、名称和数量。
客户BOM:CBOM(Customer BOM)
客户BOM实际上有两个含义,一个指从所有产品机构中筛选出客户订购的产品目录。一个指用户订购的具体规格产品的明细表。
维修BOM:WBOM
维修服务部门的是按维修要求产生的,对应文本格式包括消耗件清单、备用件清单、易损易耗件清单等等。维修BOM信息来源一般从设计BOM对应记录属性中筛选获得消耗件、备用件、易损易耗件明细。
销售BOM:SBOM(SALE BOM)
销售BOM是按用户要求配置的产品结构部分。对应常见文本格式表现形式包括基本件明细表、通用件明细表、专用件明细表、选装件明细表、替换件明细表、特殊要求更改通知单等等。
成本BOM:CBOM(Costing Bill Of Material)
是由MRPⅡ系统产生出来的。当企业定义了零件的标准成本、建议成本、现行成本的管理标准后,系统通过对PBOM和加工中心的累加自动地生成CBOM。它用于制造成本控制和成本差异分析。
采购BOM:CBOM
是根据生产要求外购的原材料、标准件和成套部件等产生的,对应文本格式主要包括外购件明细表、外协件明细表、自制件明细表和材料明细汇总表。
采购BOM信息来源一般来源于设计图纸和工艺卡片上信息汇总。由采购部门或生产准备部门根据其安排采购计划和生产计划。
这次,我们主要讲讲(生产性)采购BOM。

在试产阶段小批量的元件BOM采购清单,往往采购数量少、物料种类多,其特点常被简单概括为“少量多样”。
由于BOM物料总体采购金额低,量少且杂,代理商在不确定后续用量及是否可以拿到长期订单的情况下,常常并不重视BOM的采购订单。
但是同时BOM的采购多为研发和返修阶段的物料进购,其在产品生产的周期中占有显而易见的地位。尤其对于研发阶段的BOM,如果不能及时采购到合格的物料,影响到产品打样和测试,将会影响到整个新产品的开发进度。
对于产品更新换代极快的电子行业,也就会导致企业在竞争中处于劣势。对于试产阶段BOM采购常用如下方式来解决:
1)向元器件原厂索要样片
很多原厂可以提供小批量的免费样品,这种方法是最便宜的办法得到样片。不过常常等待时间比较长,而且还不一定拿得到样片。一些比较大的元器件原厂都提供了样片支持服务,如Tyco,Onsemi,NXP等。
2)向授权代理商采购
需要找到所需品牌所授权的代理商,正常代理商的出货都是正规的有元器件原厂品质保证的。但是绝大多数的代理商是不愿意拆包出售的。
3)交给混合分销商采购
物料交期比较快,而且较从代理商采购而言,更能够配齐BOM表中所有物料。正规的分销商的货品品质不会出问题,不过价格也同样昂贵。
4)向贸易商采购
价格最为低廉,总体花费最少,但是品质鱼龙混杂,需谨慎选用。
5)向目录分销商采购
采购物料成本总体不高,交期相对较快,物料品质有保证,但同时很多国际目录分销商还没有开展人民币交易业务,也间接推高了物料成本。
6)向专业一站式采购网站采购
通过BOM采购服务方(如易库易等电商平台)进行打包采购,BOM采购服务方通过一种类似于团购的方式打包运输和报关,来降低物料交到国内的成本,因此总体花费较为低廉。物料货源透明,全部来自于代理商,品质有保证,同时交期较快,能够基本满足采购方的交期需求。
BOM是采购执行物料计划的一句,所以采购BOM一定要保证准确和及时,这样才能避免如下的一些问题:
一些项目为BOM所遗漏,造成零件短缺。
BOM中列入了一些不必要的项目,导致零件过多储备。
由于缺件的数量过多,导致制造的低效率。
订单不能按期交货。
质量低下。
计划缺乏可信性。
不正确的产品成本。
废弃的库存。
BOM问题的出现频率一定不低,但因BOM所涉及的环节很多,需要各个部门去调整和审查反馈。在电子制造业,往往我们面对的是体量庞大的料号和需求,所以更需要制定正确的BOM维护方法,如制定专人管理监测BOM数据等。
文章部分内容参考PLM之神
继续聊采购▽
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